4月13日，南京医院协会医院人才与绩效管理专业委员会换届暨专题学术报告会于南医大四附院京新院区举办。南医大四附院院长闻浩当选南京医院协会医院人才与绩效管理专业委员会主任委员。

江苏省医院协会会长、南京医院协会副会长鲁翔，南京医科大学第一附属医院（江苏省人民医院）院长刘云，江苏省人社厅专业技术人员管理处处长张志远，南京医院协会秘书长李玉海，南京医院协会医院人才与绩效管理专业委员会委员，南医大四附院职工代表参会。

鲁翔会长宣读同意医院人才与绩效管理专业委员会换届的批复。李玉海秘书长宣读专业委员会活动管理办法。鲁翔会长颁发专业委员会主任委员、副主任委员证书。主委闻浩宣读委员名单并颁发证书。

主委闻浩任职表态并作专委会换届后活动计划。他表示，当前在公立医院高质量发展战略指导下，人才队伍建设和绩效管理无疑是医院高质量发展的核心，因此“人才与绩效管理专业委员会”的职能和工作非常重要，新的发展时期赋予它新的内涵、新的任务、新的使命。专委会将努力把招聘工作、收费算账、发放奖金等基本职能提升至医院运行发展的组织者管理者，致力于搭建南京地区医疗机构人力资源和经济运营财务管理工作者研究探索的平台，打通省市融合通道，面向全国，促进国际交流，共享经验、群策群力、凝炼意见，为政府和医院发展管理决策献计献策。此次专题学术报告会也必将引领大家对人才绩效的认识理解达到崭新的境界和高度，使“人才与绩效管理专业委员会”为医院高质量发展发挥更好的作用，做出更大的贡献。

专题学术报告会由南京市卫健委一级调研员韦广锋与江苏省人民医院组织人事处处长朱卫华主持。

江苏省人社厅专业技术人员管理处张志远处长授课《江苏卫生人才队伍建设及政策解读》，从全省卫生人才队伍总体情况，享受政府特殊津贴人员、省有突出贡献中青年专家，江苏省卓越博士后计划，江苏留学回国先进个人奖，省事业单位专业技术二级岗位，省333高层次人才培养工程，省级高级研修项目，专家服务基层项目，卫生专业技术职称等9个方面对全省卫生人才队伍建设以及有关的政策进行了深入浅出的解读，着重阐述了选拔方式、发放形式、组织申报、支持政策、项目内容、开展形式等内容，具有较强的指导性，针对性和可操作性。他强调，我省新修订的资格条件旨在建立健全更加客观公正的卫生人才评价制度，加强医德医风、注重临床实践、破除“四唯”倾向，激励卫生专业技术人才钻研医术、弘扬医德、匡正医风。

南京医科大学第一附属医院（江苏省人民医院）院长刘云授课《公立医院高质量发展与绩效考核实践》，从社会环境与政策背景出发，通过引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化构建新体系，诠释了公立医院高质量发展的内涵，介绍了医院以专科建设驱动学科发展等方面的实践探索，同时也重点介绍了医院医疗质量的指标管理平台——三级管理指标体系。刘院长的精彩授课为改善医疗服务，提高医疗质量提供了示范和参考。她提出，一、数据驱动下的业务管理思路。以建立精准数据为支撑的精细化管理，推动医院病种结构转型、技术质量转型、经济结构转型，推动变革与创新，以数据驱动医疗质量管理，以指标促进医疗质量提升。二、信息技术创新医院管理路径。依托信息系统，实现“数据采集填报-数据质控-数据审核-监测分析-预评价报告” 绩效考核信息全闭环一体化管理模式。三、质控体系建设是高质量发展的基础。以“构建一极总指标体系，动态衍生次级指标体系”的建设理念，创新性地提出并构建三级管理指标体系模型，通过管理标识库、指标库和元素库，实现逐层拆解指标内涵并智能统计指标，提高指标复用率。四、智慧管理建设是高质量发展的依托。编织一张疾病规范化诊疗、早期防控、智慧化预警的疾病监测网，打造一条全生命周期健康管理服务链，培育一组国际知名，国内领先的品牌专科、优势技术群，组建一块平战结合，灵活机动的应急救治基地。

医院张丽娟书记致辞。她表示，医院高度重视人才和绩效工作，坚持“内培外引激励”并举，筑牢高质量人才队伍发展基础，利用新院区启用硬件优势和军队医机改革机遇，引进了一批医疗技术骨干和学科带头人；依托院校融合和院院协作平台，柔性引进人才；完善培养激励评价机制，畅通院内人才发展通道，激发人才活力，努力打造高水平人才队伍，夯实医院高质量发展基石。此次会议是医院人才与绩效管理专业委员会换届，并且各位专家将围绕医院人才与绩效管理工作开展学术交流与创新实践，希望参会人员能在此次会议增进交流，有所收获。

医院人才与绩效管理专业委员的建立，有利于打通省市沟通渠道，高水平、高起点、高视野地研讨人才管理与绩效管理，群策群力，构建起聚焦热点的新格局，并形成指导意见。专委会将以群众健康需求为导向，以改革创新为动力，统筹推进体制、技术、模式、管理创新，实现医院治理体系和治理能力现代化，为人民群众提供全方位全生命周期的健康服务，全面推进医院高质量发展。